首页 - 买球官方网站-NBA中国官方网站 - 公司新闻
公司召开“战略地图”专题培训
发布时间:2023.11.13浏览量:531

112日下午,公司召开“战略地图”专题培训。公司党委副书记、总经理岳增智及在家领导出席会议,公司高管,各管理部门、专业公司、子分公司负责人和各项子规划主要编撰人员参加了培训。

  公司邀请科思顿企业咨询管理(上海)有限公司专家胡建讲授《战略解码与执行》,系统介绍了战略管理工具——平衡计分卡与战略地图的工作原理,并以公司核电业务为案例,讲解了如何正确识别梳理出各项关键绩效指标与战略行动项的因果逻辑关系,并通过可视化方式,全面系统地绘制出一张战略地图,用以指导战略实践。

  岳总对此次培训给予了充分肯定,并指出战略地图是一种非常科学实用的工作方法,有利于我们转变工作思路,系统性思考问题。针对下一步工作,他提出了三点要求:一是各单位要加强学习,深入思考,将平衡计分卡和战略地图等管理工具运用到实际工作中,切实提升管理能力。二是全面梳理战略目标、关键绩效指标和战略行动项之间的逻辑关系,将公司战略与部门绩效、个人绩效进行有机结合,推动公司战略目标顺利实现。三是针对核电业务要找出差距,深挖原因,强化举措,抓好落实执行,持续提高企业核心竞争力,确保公司健康可持续发展。

返回列表